Главная/Наши кейсы/Совершенствование организационной службы технологического сопровождения производства
Главная \ Наши кейсы \ Совершенствование организационной службы технологического сопровождения производства
КЕЙС - Совершенствование организационной службы технологического сопровождения производства
Организация: ООО "Тольяттинский трансформатор"
Сфера деятельности: энергетическое машиностроение
Наименование проекта: Совершенствование организационной службы технологического сопровождения производства (СТСП)
Решаемые задачи:
Анализ функциональных обязанностей руководителей технологических отделов; ведущих технологов; технологов.
Детализации функций (работ): разделение сложных видов работ на простые функции для дальнейшего перераспределения.
Разработка матрицы функциональных обязанностей для перераспределения функций между руководителем, ведущим технологом, технологом.
Разработка регламента проведения само фотографии рабочего времени в технологических отделах СТСП.
Проведение само фотографии сотрудников СТСП. Анализ и обработка результатов.
Анализ загрузки сотрудников СТСП.
Перераспределение функциональных обязанностей для балансировки загрузки сотрудников.
Результаты:
Увеличение на 30% объема разрабатываемой технологической документации (материальное и трудовое нормирование; разработка технологических процессов; разработка стандартных операционных процедур; разработка технологических инструкций) при работе с меньшей численностью.
Увеличение с 60% до 95% выполнение норматива по материальному и трудовому нормированию.
Сокращение цикла материального и трудового нормирования с 9 до 3 дней.
Сокращение цикла разработки технологических процессов с 27 до 9 дней.
Из статьи Вы узнаете: основные стандарт серии ISO, что дает внедрение Системы менеджмента в соответствии с требованиями ISO и как сертифицировать СМ в соответствии с требованиями ISO.
В статье рассматриваются: назначение стандарта системы менеджмента качества, причины его внедрения, описаны этапы внедрения ИСО 9001, преимущества для организации. Приводятся типовые документы, необходимые при внедрении СМК и текст стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015.
Из статьи Вы узнаете: в каком году и кто создал систему ASES, сколько критериев оценки содержит система ASES, что включают в себя разделы Программы ASES.
X5 Retail Group — российская мультиформатная продуктовая розничная компания, которой принадлежит несколько торговых сетей: Пятерочка, Карусель, Перекресток.
Цель X5 Retail Group – обеспечение потребителей широким ассортиментом качественных товаров по экономически обоснованным ценам, удовлетворяющим требованию о соотношении цены и качества товаров.
Этот сайт использует файлы cookie и метаданные.
Продолжая просматривать его, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie и метаданных в соответствии
с Политикой конфиденциальности.