пр-т Степана Разина, 23
Развитие персонала
Образовательные программы разработаны с целью подготовки или переподготовки (повышения квалификации) слушателей, уже имеющих практический опыт управления, а также начинающих карьеру руководителей, входящих в кадровый резерв компаний.
Программы направлены на формирование и/или комплексное развитие у слушателей навыков и компетенций, необходимых руководителю в перспективном планировании и ежедневной работе, и сочетают классические и новые методы управления процессами и людьми.
Программы составлены в сочетании классических и новых методов управления процессами и людьми, а также с учетом практических запросов собственников и руководителей компаний.
В процессе обучения слушатели прорабатывают и решают актуальные задачи, с которыми сталкивается любой руководитель в своей текущей деятельности, а также выстраивают оптимальные стратегии поведения для дальнейшего использования их в межличностном взаимодействии с подчиненными.
Ниже в Перечне образовательных программ размещена информация об образовательных программах.
- Руководители, имеющие практический опыт управления
- Руководители, начинающие карьерный опыт
- Кадровый резерв компании
- Производственные руководители (мастера, бригадиры)
- Наставники
- Инженерно-технические работники
- Специалисты заинтересованных структурных подразделений
Перечень образовательных программ
Код 1.1.1 - Организационный менеджмент. Базовые компетенции руководителя компании
Состав модулей: производственный менеджмент и управление командой, социальное лидерство, навыки управления собой, стресс-менеджмент, SMART задачи и обратная связь
Код 1.1.2 - Регулярный менеджмент. Эффективное управление производственным участком
Состав модулей: система Бережливого производства, инструменты LEAN, управление временем, система наставничества, трудовая мотивация сотрудников разных поколений
Код 1.1.3 - Оперативный менеджмент. Формирование управленческих компетенций руководителя
Состав модулей: лидерство, планирование, командная работа, деловое общение и обратная связь, модели и методы мотивации сотрудников
Код 1.1.4 - Управление корпоративной социальной политикой
Состав модулей: культура организации, социальная политика, коммуникации в компании, стандартизация внутренних коммуникаций, имидж компании, технология построения HR-бренда
Код 1.1.5 - Эмоциональный интеллект. Развитие социальных навыков, определяющих успешность руководителя
Состав модулей: саморазвитие, ассертивность, управление эмоциями, эмпатия, оптимизм
Код 1.1.6 - Наставничество как стратегия развития компании
Состав модулей: система наставничества в организации, задачи и компетенции наставника, TWI-метод при проведении производственного инструктажа
Код 1.1.7 - Организация и развитие команды
Состав модулей: командная работа, роли и функции в команде, лидерство, постановка задач, делегирование, обратная связь
Код 1.1.8 - Особенности трудовой мотивации сотрудников разных возрастов
Состав модулей: мотиваторы и демотиваторы, материальная и нематериальная мотивация, Теория поколений - инструмент усовершенствования программ мотивации сотрудников поколений ВВ-X-Y-Z
Код 1.1.9 - Деловые коммуникации
Состав модулей: система управления информационными потоками, культура производственного общения, умение слушать, управление гневом, обратная связь в управленческом общении
Тренинги для руководителей и специалистов
(Модульные программы обучения)
Код 1.2.1 - Деловая переписка и служебная документация
Состав модулей: отработка навыков для профессионального имиджа сотрудника
Код 1.2.2 - Руководитель как лидер
Состав модулей: харизма и развитие лидерских навыков руководителя, приемы и инструменты лидерской коммуникации
Код 1.2.3 - Кадровый резерв компании
Код 1.2.4 - SWOT-анализ - метод стратегического планирования
Код 1.2.5 - Проектное управление в компании
Состав модулей: целеполагание и ценности, инициирование, планирование, реализация и завершение проекта
Код 1.2.6 - Планирование, как цикл оперативного управления - виды и инструменты планирования
Код 1.2.7 - Система SMART - правильная постановка целей и рабочих задач для их четкого и своевременного выполнения
Код 1.2.8 - Управление и организация времени – цели управления временем, планирование, самомотивация и их инструменты, управление личной эффективностью в условиях высокой интенсивности труда
Код 1.2.9 - Командная работа в современных условиях неопределенности
Код 1.2.10 - Особенности управления мужским и женским коллективом - инструменты взаимодействия с подчиненными на основе гендерного метода
Код 1.2.11 - Система наставничества в организации
Состав модулей: задачи и компетенции наставника, обзор методов и инструментов работы с молодыми / новыми сотрудниками
Код 1.2.12 - Мотивационные инструменты в управлении персоналом
Код 1.2.13 - Трудовая мотивация персонала от «бумеров» до «зумеров» – система ценностей и мотивация сотрудников поколений ВВ-X-Y-Z поколений
Код 1.2.14 - Управление конфликтами в коллективе - основные функции и инструменты бесконфликтного взаимодействия с работниками
Код 1.2.15 - Психология аудита - мотивация сотрудников на прохождение проверок с положительным результатом
Код 1.2.16 - Навыки коммуникации для молодых специалистов - основы делового общения, умение слушать, обратная связь в общении
Код 1.2.17 - Основы применения искусственного интеллекта (ИИ) – инструменты ИИ для решения профессиональных задач
пр-т Степана Разина, 23, офис 209
пр-т Степана Разина, 23, офис 208А