Курсы для руководителей проектов

Повышение квалификации для руководителей и специалистов.

Содержание:

– Проектный подход в менеджменте и его основные цели. Проектное мышление. Проектный подход, как альтернатива процессному (функциональному) подходу. Базовые понятия управления проектами.
– Методологии проектного управления. Перечень используемых инструментов и принципы работы с ними. Правила постановки задач, их согласования и завершения. Способы передачи информации между сотрудниками, отделами. Система оценки выполнения задачи и дедлайнов. Обзор и сравнение популярных методологий проектного управления: Waterfall, Agile, гибридная методология.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
8 академических часов

Повышение квалификации для руководителей и специалистов.

Содержание:

– Теоретические основы SWOT-анализа. Что такое SWOT-анализ. Область применения и цели SWOT-анализа. Как часто следует проводить SWOT-анализ разных типов. Виды SWOT-анализа (экспресс-анализ, комплексный анализ). Этапы проведения SWOT-анализа. Примеры эффективного и неэффективного SWOT-анализа.
– Практика применения SWOT-анализа. Технология и инструменты поиска сильных сторон. Инструменты и инструменты поиска слабых сторон. Инструменты и инструменты возможностей. Инструменты и инструменты анализа угроз. STEEP-, PEST-, PESTEL-, PESTELI-анализ. Концепция «Пять сил Портера». Подготовка матрицы решений. Технология анализа матрицы решений, подготовки выводов и решений на основе матрицы решений SWOT-анализа. Достоинства и ограничения концепции SWOT-анализа.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
8 академических часов

Повышение квалификации для руководителей и специалистов.

Содержание:

– Процесс планирования: от цели до конкретных работ. Что включает в себя компетенция «Планирование». 4 этапа планирования и достижения целей. Определение целей. Пирамида целей. Определение цели. Различия между желанием, мечтой и целью. Пирамида целей. Золотые правила пирамиды (Минто). Иерархия целей (видение, миссия, стратегические задачи, задачи, конкретные рабочие задания). Причины возникновения проблем при достижении целей. Методы декомпозиции цели на задачи.
– Практика формулирования и постановки задач. Критерии SMART, PURE, CLEAR для формулирования задач. Технология постановки задач исполнителям. Правила постановки целей и задач. Специфика постановки задач на производстве. Типичные ошибки при постановке целей и задач исполнителям.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
 8 академических часов