+7 903 3312282
РУСКОНСАЛТПРОЕКТ
+7 903 3310987
ШКОЛА МАСТЕРОВ
г. Тольятти,
пр-т Степана Разина, 23
Банер РКП
русконсалтпроект
Главная/Наши методики/Сокращение длительности производственного цикла
Главная \ Наши методики \ Сокращение длительности производственного цикла

Сокращение длительности производственного цикла

Аннотация: Кейс описывает вариант решения задачи сокращения длительности выполнения заказа потребителя на производство мебели за счет организационных изменений: введения новых правил комплектации заказа материалами.

Краткое описание деятельности организации:

ООО «Фабрика» специализируется на производстве корпусной мебели и комплектующих для мебельного производства, в том числе фасадных систем. Организация крупная, федерального уровня, осуществляет производство и поставку продукции для дилеров, которые работают с конечными потребителями.

Описание текущей ситуации /постановка проблемы:

Организация выполняет заказы потребителей на производство мебели в среднем за 12 дней с момента оплаты счета (или внесения аванса). Часто заказы потребителей выполняются не в срок из-за того, что заказ вовремя не обеспечен требуемыми покупными материалами, что удлиняет цикл производства.

Запуск заказа в производство всегда происходит без полной его комплектации покупными материалами для полной загрузки производственных мощностей, что приводит к излишним запасам материалов на рабочих местах в цехе, ожиданиям, дополнительным перемещениям, задержкам и увеличению производственного цикла. В результате, 50 % заказов потребителей не выполняются в установленные сроки.

При этом рыночные требования потребителей к срокам изготовления мебели составляют максимум 10 дней и конкурентоспособность ООО «Фабрика» напрямую зависит от способности выполнить заказ в эти сокращенные сроки, и делать это регулярно, гарантируя выполнение установленных сроков для каждого нового заказа, что требует наличия стабильных управляемых условий в организации производства.

Циклограмма потока прохождения заказа: 

do

Длительный производственный цикл, поскольку:

  • Заказ вовремя не обеспечен требуемыми покупными материалами.
  • Запуск заказа в производство всегда происходит без полной его комплектации покупными материалами
  • В производстве возникают потери ожидания, запущенные заказы «мешают» друг другу.

Как сократить длительность выполнения заказа потребителя на производство мебели без существенных материальных вложений и с сохранением требуемого уровня качества?

Описание решения:

  1. Конструкторская проработка вынесена за рамки 12 дней и производится до оплаты заказа.
  2. Номенклатура покупных материалов четко делится на 2 группы: обязательная номенклатура материалов и материалы «под заказ». Обязательная номенклатура материалов -это материалы, которые хранятся на складе и применяются во многих видах выпускаемой продукции. Материалы «под заказ» - это  материалы, которые покупаются только под конкретный заказ, единоразово, не хранятся на складе и применяются только в конкретной продукции.
  3. Введены новые правила:
  • Заказ не может быть запущен в производство, если он не скомплектован обязательной номенклатурой материалов.
  • Обеспечение покупными материалами «под заказ» происходит в управляемых условиях, в которых заранее контролируется укомплектованность и возможно на ранних стадиях выявить неукомплектованность заказа.

Введен контроль длительности прохождения заказа и контроль обеспеченности комплектующими. Сотрудники отслеживают контрольные точки и заполняют ежемесячный отчет по мониторингу длительности прохождения заказа на производстве:

forma

В результате, время выполнения заказа потребителей на производство мебели с момента оплаты счета сократилось с 12 до 8 дней.  Циклограмма потока прохождения заказа после внедрения решений:

posle(1)

Результат внедрения: Описанное в бизнес кейсе решение по изменению подходов к комплектации и запуску заказа в производство позволило организации привело к сокращению производственного цикла на 4 дня и увеличению процента заказов, выполненных в срок, только 7 % заказов потребителей не выполняются в установленные сроки (вместо 50%,которые были ранее). Путем организационных изменений обеспечена высокая вероятность выполнения заказов в срок.

Другие методики
Что такое ISO?
Из статьи Вы узнаете: основные стандарт серии ISO, что дает внедрение Системы менеджмента в соответствии с требованиями ISO и как сертифицировать СМ в соответствии с требованиями ISO.
Что такое ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001)?
В статье рассматриваются: назначение стандарта системы менеджмента качества, причины его внедрения, описаны этапы внедрения ИСО 9001, преимущества для организации. Приводятся типовые документы, необходимые при внедрении СМК и текст стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015.
Что такое Аудит ASES?
Из статьи Вы узнаете: в каком году и кто создал систему ASES, сколько критериев оценки содержит система ASES, что включают в себя разделы Программы ASES.
Что такое аудит Х5 Retail Group?

X5 Retail Group — российская мультиформатная продуктовая розничная компания, которой принадлежит несколько торговых сетей: Пятерочка, Карусель, Перекресток.

Цель X5 Retail Group – обеспечение потребителей широким ассортиментом качественных товаров по экономически обоснованным ценам, удовлетворяющим требованию о соотношении цены и качества товаров.

Этот сайт использует файлы cookie и метаданные. Продолжая просматривать его, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie и метаданных в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Продолжить
&nsbp;
Отправьте заявку и наши специалисты перезвонят Вам в течение пяти минут
Оформить заказ
это поле обязательно для заполнения
Строка ввода:*
это поле обязательно для заполнения
Телефон:*
это поле обязательно для заполнения
E-mail:*
это поле обязательно для заполнения
Область ввода:*
это поле обязательно для заполнения
Я согласен(на) на обработку моих персональных данных*
Спасибо! Форма отправлена