Методика развертывания "Всеобщего обслуживания оборудования" для рабочего места

Рассмотрим этапы методики развёртывания TPM на рабочем месте.
 

Ниже каждый этап методики представлен подробнее, определены цели и порядок действий с удобными формами для заполнения.

Этап 1
Диагностика текущего состояния рабочего места и оборудования

Действия:

1. Составить фотографию рабочего места (форма 1.1).
2. Заполнить бланк оперативного осмотра оборудования (форма 1.2).
3. Определить потери на рабочем месте (форма 1.3).
4. Заполнить бланк оценки и самооценки 5S на рабочем месте (форма 1.4).
5. Рассчитать текущий показатель всеобщего обслуживания оборудования (ОЕЕ) (форма 1.5).
6. Составить сводный отчет по диагностике текущего состояния рабочего места.

Этап 2
Проведение упорядочения рабочего места на основе 5S

Цель: упорядочить рабочее место на основе 5S, разработать стандартные процедуры обслуживания рабочего места.

Действия:

1.1 Развесить ярлыки на предметы рабочей зоны.
Примечание:
Оператору выдаются ярлыки трех цветов:

• Если рабочий использует предмет ежесменно, то вешается зеленый ярлык.
• Если рабочий использует предмет хотя бы 1 раз в неделю, то вешается желтый ярлык.
• Если рабочий не использует предмет в течении недели, то вешается красный ярлык.

Критерии должны быть уточнены.
1.2 Составить опись предметов отмеченных зелеными и желтыми ярлыками и дополнительных предметов, используемых оператором, но не находящихся на рабочем месте.
1.3 Провести анализ предметов, отмеченных красными ярлыками и удалить их с рабочего места (выбросить или переместить на склад или "изолятор временного хранения" т.д.).

2. Определить порядок предметов на рабочей зоне (Соблюдай порядок).

2.1 Провести зонирование (перепланировку) рабочего места.
Примечание:
Определить зоны хранения предметов с желтыми и зелеными ярлыками, зоны хранения брака, зоны хранения личных вещей.
2.2 Определить место и способ хранения рабочих предметов (ящики, стеллажи и т.д.) удобный для использования.

3. Провести уборку рабочего места (Содержи в чистоте).

3.1 Определить причины загрязнения рабочего места (производственный процесс, занесено извне).
3.2 Разработать мероприятия по устранению причин загрязнений связанных с производственным процессом (цикл PDCA).
3.3 Определить зоны уборки рабочего места, ответственность и периодичность (рассмотреть стеллажи, оборудование, рабочего места, места общего пользования).
3.4 Определить необходимые чистящие средства и место их хранения.
3.5 Организовать систематическую уборку рабочего места.

4. Стандартизировать рабочее место (Стандартизируй).

4.1 Визуализировать места хранения предметов рабочей зоны (бирки, ярлыки и т.д.).
4.2 Разработать стандартные процедуры по обслуживанию рабочего места.

5. Постоянно совершенствовать рабочее место (Совершенствуй).

5.1 Соблюдать разработанные стандарты.
5.2 Проводить мониторинг выполнения стандартов.
5.3 Улучшать рабочее место и разработанные стандарты.
5.4 Проведение конкурса среди бригад на лучшее рабочее место.

Этап 3
Классификация планово-предупредительных работ по обслуживанию оборудования

Действия:

1. Определить существующие работы по обслуживанию оборудования (планово-предупредительные действия).
2. Классифицировать выявленные работы (наладочная, ремонтная, контрольная, хозяйственно-бытовая и т.д.).
3. Провести описание каждого вида работ.
4. Определить периодичность проведения выявленных работ.
5. Определить степень участия оператора и ремонтной службы в выявленных работах.
6. Оформить матрицу распределения ответственности по обслуживанию оборудования (форма 3.1).

Этап 4
Определение действий по обслуживанию оборудования

Цель: составить карту по обслуживанию оборудования на рабочем месте

Действия:

1. Определить существующие виды работ оператора по обслуживанию оборудования.
2. Разделить виды работ по группам (профилактические, оперативные).
3. Определить зоны оборудования, которые задействованы при его обслуживании.
4. Составить стандартный перечень работ по обслуживанию оборудования, регламентирующие их документы, периодичность, необходимые инструменты, нормативное время выполнения и исполнителя.
5. Оформить карту обслуживания оборудования на рабочем месте (форма 4.1).

Этап 5
Проведение классификации отказов оборудования, определение признаков их появления и способов реагирования

Цель: определить возможные отказы оборудования и описать признаки их появления.

Действия:

1. Составить перечень возможных отказов на основе статистики отказов оборудования.
2. Классифицировать их (отказы, вызывающие остановку оборудования; отказы, вызывающие брак продукции).
3. Определить частоту их возникновения.
4. Определить признаки их возникновения.
5. Описать действия оператора при возникновении отказа или обнаружения признаков возникновения.
6. Описать действия ремонтной службы при возникновении отказа или обнаружения признаков возникновения.
7. Оформить параметры диагностирования оборудования на рабочем месте для оператора (Форма 5.1).

Этап 6
Применение статистических методов для отслеживания динамики работы оборудования

Цель: провести мониторинг работы оборудования по индексам Cm и Cmk

Действия:

1. Определить периодичность проведения анализа на сходимость и воспроизводимость.
2. Подготовить оператора для проведения анализа.
3. Провести контрольные замеры на рабочем месте.
4. Заполнить электронную таблицу (форма 6.1).
5. Оценить полученный результат. В случае необходимости разработать корректирующие и предупреждающие мероприятия (форма 6.2).

Этап 7
Мониторинг состояния рабочего места и оборудования

Цель: определить необходимые параметры для мониторинга состояния рабочего места, периодичность их отслеживания и критерии оценки. Организовать работу по сбору данных.

Действия:

1. Оформить стандарт обслуживания рабочего места, включая формы 1.2, 1.5, 3.1, 4.1, 5.1.
2. Определить ответственного за контроль выполнения стандарта обслуживания рабочего места.
3. Определить периодичность проведения оценки или самооценки рабочего места (форма 1.4), расчета ОЕЕ (форма 1.5) и индексов Cm и Cmk (форма 6.1).
4. Организовать работу по проведению мониторинга.
5. Оценивать полученный результат. В случае необходимости разработать корректирующие и предупреждающие мероприятия (форма 6.2).

Обращайтесь в консалтинговую компанию ООО "РусКонсалтПроект" по телефону или электронной почте  rcpinfo@yandex.ru, сотрудники помогут создать эффективную систему Всеобщего ухода за оборудованием (TPM).