+7 903 3312282
РУСКОНСАЛТПРОЕКТ
+7 903 3310987
ШКОЛА МАСТЕРОВ
г. Тольятти,
пр-т Степана Разина, 23
Банер РКП
русконсалтпроект
Главная/Наши методики/Кто они «ОГРАНИЧЕНИЯ» в Вашей системе менеджмента?
Главная \ Наши методики \ Кто они «ОГРАНИЧЕНИЯ» в Вашей системе менеджмента?

Кто они «ОГРАНИЧЕНИЯ» в Вашей системе менеджмента?

Для большинства Российских производственных предприятий характерным состоянием является наличие большого количества управленческих, технических и технологических проблем, возникающих при функционировании организации. Глазами владельцев и руководителей данных компаний это представляется в виде огромного, запутанного «клубка проблем и несоответствий», разрешить который не представляется возможным. Вот лишь небольшой список существующих проблем:

  •  отсутствие спроса на выпускаемую продукцию;
  •  низкое качество продукции при высоких издержках производства;
  •  отсутствие (недостаток) производственных мощностей для выполнения производственной программы;
  •  потери рабочего времени и неритмичная работа производственных процессов;
  •  низкая компетентность персонала;
  •  недостаток финансовых средств и т.д.

«Борьба» с данными проблемами напоминает «тушение пожаров» - после устранения какой-либо проблемы, потребовавшей приложить огромные усилия, возникает следующая и так до бесконечности.

На самом же деле весь этот запутанный клубок не что иное как причинно-следственные связи между небольшим количеством ключевых проблем и большим количеством следствий, которые повлекли за собой данные проблемы. Тратя огромные усилия на устранение проблем - следствий мы не устраняем коренную проблему и причину ее возникновения, тем самым распыляем свои ресурсы на не эффективные действия (боремся с плесенью в помещении, тогда, когда необходимо бороться с сыростью).

За рубежом, в последнее время, широко применяется современная управленческая теория, созданная Э.Голдраттом – Теория ограничений систем (ТОС), в основе которой лежит подход к выявлению и устранению коренных проблем производства – системных ограничений. В соответствии с ТОС в организации в любой момент времени есть только одно либо два системных ограничения, влияющих на эффективность организации. Выявить и устранить данные системные ограничения можно с помощью пяти цикличных шагов: выявить ограничение → максимально использовать → подчинить все бизнес-процессы существующему ограничению → «расшить» (устранить) системное ограничение → выявить следующее ограничение. Используя данные направляющие шаги в технологии устранения системных ограничений можно эффективно и быстро, не расходуя лишнюю энергию, обеспечивать эффективность функционирования предприятия.

Классификация системных ограничений

  1.  физические внутренние системные ограничения, связанные с существующим техническим и технологическим уровнем организации;
  2.  физические внешние системные ограничения, связанные с влиянием внешней окружающий среды (поставщики, партнеры, потребители, конкуренты);
  3.  управленческие внутренние системные ограничения, связанные с технологиями и методами управления в организации, а также с управленческой компетентностью руководителей;
  4.  управленческие внешние системные ограничения, связанные с действием законодательной, нормативной базой.

Основные системные ограничения и задачи, направленные на их устранение

Системное ограничение

Задачи по устранению ограничений

1. Физические внутренние

1.1 Производственные мощности, влияющие на продуктивность организации

  • Сокращение «скрытых» потерь за счет внедрения методов Бережливого производства.
  • Повышение эффективности оперативного управления производством.
  • Закупка нового оборудования.
  • Изменения технологий производства. Аутсорсинг.

1.2 Качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции

  • Внедрение стандартов по качеству процессов и продукции.
  • Внедрение системы менеджмента качества СМК.

1.3 Скорость проектирования и производства продукции

  • Применение автоматизированных информационных систем.
  • Внедрение прогрессивных систем мотивации персонала.

1.4 Объемы запасов материалов, комплектующих, НЗП и готовой продукции на складах организации

  • Оптимизация запасов.
  • Автоматизация учета и формирование запасов.
  • Изменение принципов системы оперативного управления производством (вытягивающие системы).

1.5 Конструкторские и технологические инновации

  • Проведение НИОКР. Внедрение прогрессивных инноваций технических, технологических и организационно-управленческих.
  • Маркетинг рынка.

2. Физические внешние

2.1 Спрос на выпускаемую продукцию (низкая эффективность формирование портфеля заказов/ эффективность продаж)

  • Повышение эффективности процесса, формирование портфеля заказов (продвижение продукции, получение заказов).
  • Создание эффективного отдела продаж.
  • Создание конкурентных преимуществ продукции и уникального торгового предложения.

2.2 Мощность, надежность, стоимость цепи поставок

  • Оптимизация издержек в цепи поставок.
  • Развитие поставщиков. Обеспечение взаимовыгодного сотрудничества.

2.3 Качество продукции конкурентов

  • Проведение НИОКР. Внедрение прогрессивных инноваций технических, технологических и организационно-управленческих.

3. Управленческие внутренние

3.1 Компетентность персонала организации

3.2 Финансовые ресурсы

  • Резервирование денежных средств.
  • Использование финансовых инструментов (лизинг, кредитные линии).
  • Привлечение внешнего финансирования (средства венчурных фондов, получение грантов и субсидий на развитие бизнеса).

3.3 Методы и процедуры управления бизнес-процессами организации

  • Организационное развитие системы управления.

4. Управленческие внешние

4.1 Требования и ожидания потребителей

  • Проведение НИОКР. Внедрение прогрессивных инноваций технических, технологических и организационно-управленческих.
  • Маркетинг рынка.

4.2 Законодательные требования

  • Своевременный анализ и обеспечение законодательных требований.

4.3 Требования других заинтересованных сторон (акционеры, владельцы, партеры и др.)

  • Оценка и повышение лояльности и удовлетворенности всех заинтересованных сторон.

  

Последовательность появления системных ограничений

1. Наиболее вероятно, что на Вашем предприятии, в настоящее время имеется ограничение либо по спросу на продукцию (нет заказов, для загрузки производственных мощностей), либо ограничение по производственным мощностям (большое количество заказов, которое производство не может своевременно через себя пропустить). Причиной ограничения по спросу на самом деле является низкая эффективность привлечения заказов на производство.

2. Далее следует ограничение, связанное с издержками производства по причине больших запасов товарно-материальных ценностей (ТМЦ), влияющих на стоимость продукции. После повышения эффективности производственных процессов и обеспечения устойчивого формирования портфеля заказов, как правило, ограничением является компетентность сотрудников, которые не могут работать в «новых» условиях.

 

4. Очень важным системным ограничением является уровень организационного развития системы управления предприятия. Об этом мы расскажем в нашей следующей статье «Какой уровень развития управления в Вашей организации?».

Резюме - Системные ограничения сильно влияют на эффективность функционирования организации. Задача руководства, заключается в немедленном выявлении и устранении системных ограничений.  Нами разработана комплексная программа опережающего устранения системных ограничений, внедрение которой обеспечит устойчивость и эффективность функционирования производственного предприятия и сэкономит время, нервы и деньги владельцев и руководителей.

Другие методики
Что такое ISO?
Из статьи Вы узнаете: основные стандарт серии ISO, что дает внедрение Системы менеджмента в соответствии с требованиями ISO и как сертифицировать СМ в соответствии с требованиями ISO.
Что такое ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001)?
В статье рассматриваются: назначение стандарта системы менеджмента качества, причины его внедрения, описаны этапы внедрения ИСО 9001, преимущества для организации. Приводятся типовые документы, необходимые при внедрении СМК и текст стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015.
Что такое Аудит ASES?
Из статьи Вы узнаете: в каком году и кто создал систему ASES, сколько критериев оценки содержит система ASES, что включают в себя разделы Программы ASES.
Что такое аудит Х5 Retail Group?

X5 Retail Group — российская мультиформатная продуктовая розничная компания, которой принадлежит несколько торговых сетей: Пятерочка, Карусель, Перекресток.

Цель X5 Retail Group – обеспечение потребителей широким ассортиментом качественных товаров по экономически обоснованным ценам, удовлетворяющим требованию о соотношении цены и качества товаров.

Этот сайт использует файлы cookie и метаданные. Продолжая просматривать его, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie и метаданных в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Продолжить
&nsbp;
Отправьте заявку и наши специалисты перезвонят Вам в течение пяти минут
Оформить заказ
это поле обязательно для заполнения
Строка ввода:*
это поле обязательно для заполнения
Телефон:*
это поле обязательно для заполнения
E-mail:*
это поле обязательно для заполнения
Область ввода:*
это поле обязательно для заполнения
Я согласен(на) на обработку моих персональных данных*
Спасибо! Форма отправлена