Что такое система менеджмента бережливого производства (СМБП)?

СМБП – система менеджмента бережливого производства (Lean production).

Стандарт ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента». Направлен на повышение удовлетворенности потребителей посредством результативного применения системы менеджмента бережливого производства (СМБП).

Зачем внедряют систему менеджмента бережливого производства?

• Повысить удовлетворенность потребителей, работников организации, общества, государственных органов и других заинтересованных сторон
• Повысить конкурентоспособность организации на российском и мировом рынке
• Высвободить капитал
• Совершенствовать организационную структуру
• Повысить мотивацию персонала за счёт их вовлечения в процесс постоянного улучшения деятельности организации.
• Реорганизовать производственные процессы, что приведёт к устранению «ненужных» шагов и в целом к организации наиболее эффективного производства
• Достигнуть производственные цели и задачи
• Снизить чрезмерные накладные расходы
• Повысить уровень сервисного обслуживания
• Более точно прогнозировать продажи
• Сократить чрезмерно длительный период реализации производственных циклов
• Повысить качество и уменьшить стоимость выпускаемой продукции с помощью эффективного использования материальных, кадровых, временных ресурсов сотрудниками предприятия
• Повысить организованность и сбалансированность производственных процессов
• Максимально сократить необоснованные затраты во время транспортировки изготовленной продукции (искоренить неэффективное использование транспортировочных контейнеров, повреждение продукции и др.)
• Убрать ненужные операционные процессы
• Оптимизировать время на отдельные операционные процессы, на которые отводится слишком длительный период времени
• Убрать излишние перемещения продукции во время реализации ряда производственных процессов
• Сделать так, чтобы выполнение заказов стало нормой
• Не допустить ошибки в складской и отгрузочной документации
• Сократить избыточный запас продукции и ресурсов в складских помещениях
• Получать продукцию и ресурсы высокого качества от поставщиков

Как внедрять систему менеджмента бережливого производства (СМБП)?

1. Запуск проекта; выполнение этапов плана-графика; координация и контроль за выполнением этапов:

- выявление узких мест и системных ограничений;
- внедрение организационных и технологический методов сокращение «скрытых» потерь, повышения производительности; сокращения потока несоответствий.

Применяемые технологии при реализации проекта:
- Аудиты производственной системы, процессов, продукции. Это поможет выявить «скрытые» потери, несоответствия и системные ограничения в работе служб.
- Обучение «кадрового резерва» (руководителей и специалистов) для формирования необходимых компетенций по применению организационных и технологических технологий и методик.
- Проведение рабочих совещаний (консультационные и информационные совещания, совещания на рабочих местах) и консультаций для выработки и решения задач по внедрению методов Бережливого производства и ТОС (5S, TPM, SMED, KANBAN, ББК, Дерево системных ограничений, Дерево целей, VSM Визуализация Poke Yoke и др.).
- Разработка внутренней документации (карты управления производством, СОПы, Карты переналадки, Карты автономного обслуживания, циклограммы и диаграммы потока и др).
- Проведение статистических сессий с руководителями служб и подразделений (инженерной службы, снабжения, планирования, производства, службы качества; ремонтной службы) для выработки решений по повышению производительности и сокращению «скрытых» потерь, улучшению качества продукции, сокращению потока несоответствий. Это поможет Вашим сотрудникам выявить системные ограничения и разработать решения, направленные на их устранения.
- Проведение «Кайдзен» групп (на рабочих местах) для «быстрой» разработки и внедрения организационных и технологических решений (организация рабочих мест с целью сокращения потерь и снижения трудоемкости).
- Групповые и индивидуальные коуч сессии сотрудников. Индивидуальная и командная работа по выработке и внедрению эффективных решений в области менеджмента качества и организационного развития системы менеджмента качества (СМК).

2. Подготовка промежуточных отчетов с результатами проделанной работы (ежемесячно); корректировка плана-графика реализации проекта (при необходимости).

3. Оценка полученных результатов; подготовка итогового отчета, содержащего результаты проекта и рекомендации по дальнейшему развитию производственной системы.

4. Разработка рекомендаций по дальнейшему совершенствованию производственной системы и повышению производительности и качества.

Что даёт система менеджмента бережливого производства?

• Существенное сокращение процента переработок
• Снижение затрат на материальные ресурсы
• Оптимизация сроков поставки продукции
• Уменьшение производственных площадей
• Сокращение длительности производственных циклов
• Сокращение длительности циклов подготовки производства
• Экономию временных ресурсов и направление их на повышение производительности труда
• Увеличение пропускной способности производственных участков
• Сокращение издержек производительности труда за счет внедрения инструментов бережливого производства.
• Повышение результативности и эффективности бизнес‐процессов организации
• Снижение операционных затрат за счет сокращения «скрытых» потерь
• Оптимизацию численности персонала
• Снижение затрат на доработку и устранение несоответствий
• Повышение удовлетворенности потребителей
• Возможность быстрого и гибкого реагирования на изменения внешней среды
• Снижение затрат на формирование и хранение запасов материалов и комплектующих, НЗП
• Непрерывное совершенствование деятельности организации с помощью применения современных инструментов и методов бережливого производства.
• Оптимизацию сроков поставки продукции
• Создание более эффективной организации перемещения материалов на производстве
• Обеспечение пополнения запасов, в соответствии с фактическими темпами их расходования на производстве
• Оформление и переупорядочивание документации с целью уменьшения расходования временных ресурсов
• Оперативное изменение своих производственных направлений при необходимости
• Оптимизацию всех производственных процессов за счет устранения разного рода производственных и информационных задержек

Наши услуги:

• Консалтинг на всех этапах разработки и внедрения системы менеджмента бережливого производства.
• Подготовка к сертификации СМБП в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 56404-2015.
• Обучение Ваших специалистов созданию системы бережливого производства.

Возникли вопросы? Спросите нас!

Просто позвоните нам по номеру +7 (903) 331-22-82 и наши специалисты ответят на них.

Запросить коммерческое предложение Вы можете по эл. почте rcpinfo@yandex.ru или по телефону +7 (903) 331-22-82