Бизнес-кейс «Система мотивации сотрудников в «бирюзовых» организациях»

Аннотация: Кейс описывает пример выстраивания системы мотивации сотрудников в «бирюзовых» организациях. Приведена модель окладно-премиальной оплаты труда.

Краткое описание деятельности организации:

«РусКонсалтПроект» - специализированная инжиниринговая компания, ключевые сотрудники которой имеют 14-летний опыт работы в области производственного консалтинга.

Специализация:

• организационное развитие систем управления и производственных систем, внедрение методов регулярного менеджмента;
• повышение производительности и качества производственных процессов;
• внедрение требований стандартов ИСО 9001, ИСО 14001, OHSAS 18001, а также отраслевых стандартов менеджмента и подготовка к сертификации систем менеджмента;
• подготовка к аудитам со стороны потребителей, таких как АВТОВАЗ, Cordiant, Faurecia, Рено Ниссан, РУСАЛ, СМЗ Алкоа, ПАО «Газпром Транс газ» и др.
• аутсорсинг функций подготовки производства и службы качества.

В компании на регулярной основе работают 5 человек, также к проектам под специфику и конкретные задачи привлекаются внешние эксперты: бизнес-консультанты; бизнес-тренера; сертифицированные коучи; инженеры по качеству; конструктора и технологи.

Описание текущей ситуации /постановка проблемы:

В организации поставлена задача разработки системы мотивации сотрудников и модель оплаты труда, позволяющей создать условия для саморазвития и максимального раскрытия человеческого потенциала.

Описание решения:

В «бирюзовых» организациях большое значение имеет мотивация сотрудников. Сотрудник должен понимать, что он является частью команды, который разделяет ответственность за результат работы компании на ряду с другими его членами. От его стараний зависит результат работы компании в целом.

Преимущества «бирюзовых» организаций, создающих условия к самомотивации, саморазвитию и максимальному раскрытию человеческого потенциала являются одновременно и главными ее сложностями: персонал, не готовый и не имеющий внутренней мотивации к максимально плодотворной работе будет является существенным ограничением работы такой компании. С одной стороны, компания создала ВСЕ условия для максимально комфортной работы команды и получения максимального результата за счет внутренней мотивации и свободы действий, с другой, не мотивированный сотрудник не сможет работать в данных условиях на результат и будет всячески «избегать» работы.

Инструментами мотивации членов команды являются: 1) обучение, наставничество, тренинги и коучинг; 2) модель окладно-премиальной оплаты труда. На обучении, тренингах и коученге члены команды обсуждают и создают условия для максимально комфортной работы в компании.

Модель окладно-премиальной оплаты приведена в таблице 1.

Таблица 1 – Модель окладно-премиальной оплаты труда

Результат внедрения:

Применение на практике данной модели способствует стремлению членов команды работать не только результативно – достигать индивидуальные количественные показатели, но и эффективно – улучшать целевые показатели компании.