+7 903 3312282
РУСКОНСАЛТПРОЕКТ
+7 903 3310987
ШКОЛА МАСТЕРОВ
г. Тольятти,
пр-т Степана Разина, 23
Банер РКП
русконсалтпроект
Главная/Наши методики/Система мотивации сотрудников в «бирюзовых» организациях
Главная \ Наши методики \ Система мотивации сотрудников в «бирюзовых» организациях

Система мотивации сотрудников в «бирюзовых» организациях

Аннотация: Кейс описывает пример выстраивания системы мотивации сотрудников в «бирюзовых» организациях. Приведена модель окладно-премиальной оплаты труда.

Краткое описание деятельности организации:

«РусКонсалтПроект» - специализированная инжиниринговая компания, ключевые сотрудники которой имеют 14-летний опыт работы в области производственного консалтинга.

Специализация:

  • организационное развитие систем управления и производственных систем, внедрение методов регулярного менеджмента;
  • повышение производительности и качества производственных процессов;
  • внедрение требований стандартов ИСО 9001, ИСО 14001, OHSAS 18001, а также отраслевых стандартов менеджмента и подготовка к сертификации систем менеджмента;
  • подготовка к аудитам со стороны потребителей, таких как АВТОВАЗ, Cordiant, Faurecia, Рено Ниссан, РУСАЛ, СМЗ Алкоа, ПАО «Газпром Транс газ» и др.
  • аутсорсинг функций подготовки производства и службы качества.

В компании на регулярной основе работают 5 человек, также к проектам под специфику и конкретные задачи привлекаются внешние эксперты: бизнес-консультанты; бизнес-тренера; сертифицированные коучи; инженеры по качеству; конструктора и технологи.

Описание текущей ситуации /постановка проблемы:

В организации поставлена задача разработки системы мотивации сотрудников и модель оплаты труда, позволяющей создать условия для саморазвития и максимального раскрытия человеческого потенциала.

Описание решения:

В «бирюзовых» организациях большое значение имеет мотивация сотрудников. Сотрудник должен понимать, что он является частью команды, который разделяет ответственность за результат работы компании на ряду с другими его членами. От его стараний зависит результат работы компании в целом.

Преимущества «бирюзовых» организаций, создающих условия к самомотивации, саморазвитию и максимальному раскрытию человеческого потенциала являются одновременно и главными ее сложностями: персонал, не готовый и не имеющий внутренней мотивации к максимально плодотворной работе будет является существенным ограничением работы такой компании. С одной стороны, компания создала ВСЕ условия для максимально комфортной работы команды и получения максимального результата за счет внутренней мотивации и свободы действий, с другой, не мотивированный сотрудник не сможет работать в данных условиях на результат и будет всячески «избегать» работы.

Инструментами мотивации членов команды являются: 1) обучение, наставничество, тренинги и коучинг; 2) модель окладно-премиальной оплаты труда. На обучении, тренингах и коученге члены команды обсуждают и создают условия для максимально комфортной работы в компании.

Модель окладно-премиальной оплаты приведена в таблице 1.

Таблица 1 – Модель окладно-премиальной оплаты труда

Составляющая оплаты труда

Критерии

Комментарий

Оклад - 50%

Уровень компетентности:

У 1 – Новичок (начинающий)

У2 – Специалист

У3 – Профессионал

У4 - Эксперт

В зависимости от уровня назначается окладная часть, для того чтобы сотрудник стремился повысить свой уровень компетентности

Надбавка за результативность – 50%

Выполнение плановых значений индивидуальных количественных показателей

Индивидуальные плановые значения определяются для каждого члена команды

Бонус за эффективность – без ограничений (20% от полученного эффекта)

Улучшение коммерческих и экономических целевых показателей

Размер определяется пропорционально полученному эффекту от улучшения целевых показателей, и составляет 20%


Результат внедрения:

Применение на практике данной модели способствует стремлению членов команды работать не только результативно – достигать индивидуальные количественные показатели, но и эффективно – улучшать целевые показатели компании.

Другие методики
Что такое ISO?
Из статьи Вы узнаете: основные стандарт серии ISO, что дает внедрение Системы менеджмента в соответствии с требованиями ISO и как сертифицировать СМ в соответствии с требованиями ISO.
Что такое ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001)?
В статье рассматриваются: назначение стандарта системы менеджмента качества, причины его внедрения, описаны этапы внедрения ИСО 9001, преимущества для организации. Приводятся типовые документы, необходимые при внедрении СМК и текст стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015.
Что такое Аудит ASES?
Из статьи Вы узнаете: в каком году и кто создал систему ASES, сколько критериев оценки содержит система ASES, что включают в себя разделы Программы ASES.
Что такое аудит Х5 Retail Group?

X5 Retail Group — российская мультиформатная продуктовая розничная компания, которой принадлежит несколько торговых сетей: Пятерочка, Карусель, Перекресток.

Цель X5 Retail Group – обеспечение потребителей широким ассортиментом качественных товаров по экономически обоснованным ценам, удовлетворяющим требованию о соотношении цены и качества товаров.

Этот сайт использует файлы cookie и метаданные. Продолжая просматривать его, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie и метаданных в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Продолжить
&nsbp;
Отправьте заявку и наши специалисты перезвонят Вам в течение пяти минут
Оформить заказ
это поле обязательно для заполнения
Строка ввода:*
это поле обязательно для заполнения
Телефон:*
это поле обязательно для заполнения
E-mail:*
это поле обязательно для заполнения
Область ввода:*
это поле обязательно для заполнения
Я согласен(на) на обработку моих персональных данных*
Спасибо! Форма отправлена